企业认证ISO体系有什么好处

87人浏览 2024-03-01 06:27:17

6个回答

  • 亚妞
    亚妞
    最佳回答

    企业认证ISO体系具有以下几个好处:

    1. 提升竞争力:ISO认证是国际上广泛认可的标准,通过获得ISO认证,企业可以提高其产品和服务的信誉度和可靠性,从而在市场上取得竞争优势。

    2. 提高质量管理水平:ISO认证体系要求企业建立科学的质量管理体系,通过规范和标准化的流程和程序,提高产品和服务的质量,减少瑕疵品的产生,并降低质量控制成本。

    3. 提升顾客满意度:ISO认证体系注重顾客需求的理解和满足,通过建立客户导向的质量管理体系,企业能够提供更符合客户期望的产品和服务,从而提高顾客满意度,增强客户忠诚度。

    4. 降低风险和成本:ISO认证体系要求企业建立风险管理体系,通过对各类风险的预防和控制,减少由于质量问题而造成的客户投诉、索赔和返工等成本,降低企业的经营风险。

    5. 提升员工工作积极性:ISO认证体系要求企业建立员工参与和培训的机制,提高员工的专业素质和质量意识,促进员工的积极性和创造力,在质量改进方面发挥更大的作用。

    6. 扩大市场份额:许多大型企业在选择供应商和合作伙伴时,会优先考虑拥有ISO认证的企业,因为ISO认证是许多供应链管理和采购体系的基本要求,因此获得ISO认证可以扩大企业的市场份额。

    7. 促进国际贸易:ISO认证是国际贸易的通行证,许多国际标准和贸易协定中都要求企业具备ISO认证,通过获得ISO认证,企业能够更好地参与国际贸易,拓展海外市场。

    企业认证ISO体系能够提升企业的竞争力、质量管理水平和顾客满意度,降低风险和成本,提升员工工作积极性,扩大市场份额和促进国际贸易,对企业的发展具有重要的推动作用。

  • 小斑斑
    小斑斑

    如果含金量的标准在于取得难度,那么有部分证书含金量确实没有非常高。虽然很多认证机构的审查是非常严格的,但是部分企业为了尽快获得证书会做一些应付工程,具体含金量的高低要看企业是如何做的;如果含金量的标准在于价值,我认为ISO证书的含金量非常的高。坦白来说,我国绝大多数企业的管理水平远低于国际水平,而ISO标准体系就可以弥补这一部分的差距,企业严格按照标准在一段时间后一定会有良性发展,我认为这也是ISO证书的主要价值!

    ISO质量认证的证书含金量还是很高的,他代表着你具备了某一方面的能力达到的水平。

  • 小迷糊
    小迷糊

    通过质量管理体系认证的好处:

    1、质量管理体系与国际接轨,可取得打开国际市场的“金钥匙” :在 国内市场也可以有取得顾客信任的“通行证” 。这为发展出口创造了 有利条件。

    2、有利于市场开拓,发展新客户。由于有了质量管理体系认证证书, 可大大简化用户信任过程。

    3、提高企业整体素质、质量意思和管理水平,从而明显提高工作效 率。由于“职责、权限及相互关系”均已明文规定,遇事扯皮,相互 推诿的情况可基本杜绝。

    4、产品质量的控制水平明显提高。较有代表性的是过程的一次合格 率不断提高和顾客早期故障反馈率逐步明显降低。

    5、取得经济效益,降低质量损失(如“三保”损失、返工、返修等) 。 改进管理接口,仓储明显减少,直接带来了客观的经济效益。

    6、提高顾客满意度。质量管理对合同全过程和服务实施有效控制, 从而大幅度提高合同履约率,改进服务,使顾客满意度显著提高,为 企业赢得更好的质量信誉。

    7、有利于参加重大工程招标及主要主机厂配套等竞争。ISO9001质量 管理体系认证证书往往是重大工程招标及重要配套的必要条件, 有的 即使未作为必要条件,也作为优先选择的重要依据之一。

    8、树立企业形象,提高企业知名度,取得宣传效益。

    9、减少重复检查。如可免去顾客的对供方现场评定。

  • 盐水太妃糖
    盐水太妃糖

    ISO的食品安全标准是:ISO22000食品安全认证体系ISO22000食品安全管理体系标准于2005年9月1日正式出版,该标准旨在保证整个食品链不存在薄弱环节从而确保食品供应的安全。ISO22000适用于整个食品供应链中所有的组织,包括饲料加工、初级产品加工、到食品的制造、运输和储存,以及零售商和饮食业

    。与食品生产紧密关联的其它组织也可以采用该标准,如食品设备的生产、食品包装材料的生产、食品清洁剂的生产、食品添加剂的生产和其它食品配料的生产等。

    这个标准更可以弥补ISO9001:2000对食品制作的不足及可同时共用。

  • 1笛势nR
    1笛势nR

    1 ISO9001证书具有重要的实用价值。

    2 ISO9001证书是国际上评价企业质量管理水平的通行证,能够增加企业在国际贸易中的竞争力和信誉度;ISO9001证书是企业管理的自我检验和提升工具,有利于建立规范的管理制度和流程,提高企业管理水平和效率;ISO9001认证还能够规范企业的供应链,提高产品和服务的质量和可靠性,增强消费者的信任感。

    3 如果企业希望在全球市场上获得竞争优势,ISO9001证书就是必不可少的一份资质证书

    ISO9001. 质量管理体系ISO14001. 环境管理体系OHSAS18001 职业健康安全管理体系(以上三个标准合称三标,一般有点远见的公司都会做的)ISO17025. 实验室认可CMA. 计量认证(这两个其实差不多,只不过上面是国际认可,下面是国内认可)ISO13485. 医疗器械管理体系ISO27001. 信息安全管理体系(一般是软件开发公司或者是第三方信息管理公司)ISO22000. 食品安全管理体系(食品加工相关的,还有酒店以及酒店的供应商,有的给酒店提供餐巾等用品的公司也做)TS16949. 汽车质量管理体系(给汽车供应零部件的公司做得多,反倒是出汽车整车的见得少)SA8000. 社会责任体系(其实就是看公司人不人性化,有没有用童工等)等等,还有很多,各行各业其实吧,体系里面,9001是基本,其他的,都是以9001为蓝本,在其基础上增加了相关行业的具体规定比较特殊点的有军工四证(国军标,保密,承制单位,武器科研生产),是给军方供货的生产企业必须办的证书,这几个算是比较难办下来的,毕竟和军工相关。

    而且这四证里面,能发国军标证书的,国内只有3~4家机构,新时代,航协,军友,赛宝(以前能发,现在不能)。

    保密证是保密局发,承制单位和武器科研生产貌似是科工委发(记不太清了)。

  • 桃拾
    桃拾

    一、ISO三体系标准作用

    ISO9001:质量管理体系,专门针对企业的质量管理,过程管理,很多大客户要求企业必备这项。

    ISO14001:环境管理体系,针对企业的生产环境,排污,节能环保,企业通过也就达到了降低环保处罚风险。

    ISO45001:职业健康安全管理体系,企业通过也就达到了降低工伤事故发生的风险,也可针对企业的员工健康安全,企业福利,职业病,安全防备有很好的提高。

    二、体系认证目的

    1、强化品质管理,提高企业效益

    推行iso9001对于企业内部来说,可按照经过严格审核的国际标准化的质量体系进行品质管理,真正达到法制化、科学化的要求,极大地提高工作效率和产品合格率,迅速提高企业的经济效益和社会效益。对于企业外部来说,当顾客得知供方已按照国际标准实行管理,并已取得了iso9001质量体系认证证书,且有认证机构的定期监督,就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至优秀产品的信得过企业,从而放心地与该企业订立供销合同,从而扩大企业的市场占有率。

    2、有效地避免产品责任:

    各企业在执行产品品质标准的实践中,由于对产品品质的投诉越来越频繁,事故原因越来越复杂,追究责任也就越来越严格。尤其是近几年,发达国家都在把原有的\"过失责任\"转变为\"严格责任\",对制造商的安全要求更为严格。工人在操作一台机床时受到伤害,按\"严格责任\"法理,法院不仅要看该机床机件故障之类的品质问题,还要看其有没有安全装置,有没有向操作者发出警告的装置等。法院可以根据上述任何一个问题判定该机床存在的缺陷,厂方便要对其后果负赔偿责任。按照各国产品责任法,如果厂方能够提供iso9001质量认证证书,便可免赔。

    3、有利于企业自我改进能力的提高

    对于原来起点较低的企业,iso9001的推行,可能是一场艰苦的改造。如果企业在推行中重视实质的效果,尽可能依靠自身的力量去消化和探索,将获得一种宝贵的自我改进,稳定提升的能力。对“外”,iso9001带给企业许多新的交流、学习的机会,在“内”,精心策划的推广活动,可以成为前所未有的消除隔阂,增进相互了解的机会,并且可以借此机会消除死角,改变不利发展的积习。

    三、目前企业在ISO体系认证后的质量管理现状

    虽然很多的企业公司通过了ISO体系认证,但是在很多企业中仍然存在管理体系制度不健全,质量意识薄弱等问题,有些企业为了达到生产计划或者生产产量,企业中监督管理人员对质量不管不问,甚至出现绕过产品质量控制的环节。导致这种现象的原因,主要有以下几个因素:

    不能正确认识体系认证

    企业获得ISO体系认证之后,企业管理人员或者相关监督人员认为,企业只要获得ISO体系认证之后,质量就不会有任何的问题,很多企业的质量管理者不能正确认识质量体系认证,从而导致很多的企业市场竞争力下降,产品质量不合格,经济效益萧条等状况。

    组织结构不合理

    很多的企业由于缺少高明、文化素质比较高的管理者,导致企业内组织结构混乱,不合理,协调性差,质量管理工作只放在检测,评审的过程中,对质量的改进以及产品的开发等工作很难进行,导致企业产品的老化,产品不能适应社会以及人们的需要,从而导致市场地位下降。

    质量管理人员素质参差不齐

    有些企业内,由于质量管理人员的文化层次或者自身素质不同,并且很多企业的质量培训工作做不到位,导致质量管理人员的文化素质不能得到提高,并且很多质量管理人员在统计技术的应用中没有按照科学的方法进行管理不仅导致产品质量的下降,而且质量体系也难以保证。

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